Экономическое развитие женщин – один из ключевых приоритетов Visa в области равенства и инклюзивности. Visa стремится использовать свою сеть, бренд и финансовые ресурсы, чтобы помочь женщинам реализовать свои мечты, в том числе в рамках глобальной инициативы по развитию женского предпринимательства She's Next Empowered by Visa. Показывая вдохновляющие примеры успешных женщин, Visa также поддерживает женское лидерство.
В современном быстро меняющемся мире бизнеса женщины все чаще берут на себя руководящие роли и переосмысливают успех. Поднимаясь на передовые позиции, эти женщины вдохновляют других и прокладывают путь для будущих поколений. Их успех – свидетельство силы и потенциала женщин в бизнесе. В рамках этого совместного проекта с Visa мы публикуем интервью и подробные характеристики этих замечательных азербайджанских женщин, рассказывая об их пути и влиянии на будущее. Мода, как мощная форма самовыражения, еще больше усиливает их влияние, отражая и формируя их лидерство в мире. Героини этой статьи – успешные женщины: Нигяр Биландарли (заместитель генерального директора, главный коммерческий директор Xalq Bank), Айнур Сулейманли (управляющий директор ABB) и Ширин Алиева (главный специалист по правовым вопросам, этике и соблюдению законодательства в ООО «Азерсель Телеком»).
 |
 |
Scarf EMPORIUM @EMPORIUMBAKU
Нигяр Биландарли
Заместитель генерального директора – главный коммерческий директор банка «Xalq»
Не могли бы вы описать свой карьерный путь и то, как вы его начинали?
Свою банковскую карьеру я начала сразу после школы во Внешэкономбанке СССР во время учебы в Азербайджанском государственном экономическом университете. Работая на различных должностях в ведущих банках, я постепенно изучила все ключевые аспекты банковского дела. В 2005 году я пришла в недавно созданный банк «Xalq», который в этом году отмечает свое 20-летие. Здесь прошли самые важные годы моего становления как менеджера. Я также ценю руководство моих наставников, которые делились своими знаниями и помогали мне преодолевать трудности. В 2012 году я окончила программу MBA в Уорикской школе бизнеса в Великобритании.
Какое судьбоносное решение вы приняли, которое существенно повлияло на вашу карьеру?
Получение степени MBA стало ключевым моментом в моем становлении как менеджера. Несмотря на мой опыт, мне требовались профессиональные навыки в области лидерства, принятия решений и управления временем. Программа MBA специально готовит лидеров бизнеса, способствует развитию инноваций и корпоративной социальной ответственности. Она также объединила разнообразную группу студентов со всего мира. Это был незабываемый опыт, и я до сих пор поддерживаю дружеские отношения со своими однокурсниками.
Какая главная черта характера способствовала вашему успеху?
Для меня очень важна самодисциплина: я заставляю себя доводить дела до конца независимо от настроения или желания. Это помогает мне эффективно расставлять приоритеты и концентрироваться на том, что действительно важно. Дисциплинированный человек знает, что важно и как добиться результата. Стремление к лучшим результатам, даже если сейчас вы немного недовольны, ведет к совершенству.
Что нужно, чтобы стать настоящим лидером, и какие качества для этого необходимы?
Как сказал легендарный тренер НФЛ Винс Ломбарди, «Лидерами не рождаются, ими становятся». Стать настоящим лидером – это не просто занимать руководящую должность, а воплощать в себе качества, которые вдохновляют и направляют других. Настоящий лидер должен иметь четкое видение и доносить его таким образом, чтобы оно находило отклик у команды и мотивировало ее. Они помогают другим развиваться и достигать своих целей, проявляя компетентность и тонкость. При этом очень важно демонстрировать честность, сочувствие и решительность.
Как вы поддерживаете мотивацию и нацеленность команды на достижение целей?
Поддержание мотивации и сосредоточенности команды является жизненно важным условием успешного управления. Очень важно, чтобы все понимали цели и свою роль в их достижении. Открытое общение укрепляет уверенность в себе. Важно признавать тех, кто вносит идеи, проявляет инициативу и хорошо работает с другими. Видеть результаты их усилий очень мотивирует и вдохновляет.
Как сохранить мотивацию команды и сосредоточиться на достижении поставленных целей?
Поддержание мотивации и сосредоточенности команды является жизненно важным условием успешного управления. Очень важно, чтобы все понимали цели и свою роль в их достижении. Открытое общение укрепляет уверенность в себе. Важно признавать тех, кто вносит идеи, проявляет инициативу и хорошо работает с другими. Видеть результаты их усилий очень мотивирует и вдохновляет.
Каким принципом вы руководствуетесь в поддержании своего женского счастья?
Я считаю, что поддержание баланса между профессиональной карьерой и семейной жизнью имеет огромное значение для женщин-руководителей. Установление четких границ позволяет уделять время семье, любимым, друзьям и личным увлечениям. Я стараюсь окружать себя позитивными людьми, которые поддерживают и вдохновляют меня. Я дорожу путешествиями с семьей и стремлюсь проводить много времени со своими сыновьями, участвуя в дискуссиях на различные темы и открыто признавая, что они понимают больше, чем я.
Какие три совета вы могли бы дать молодым женщинам?
Определите свои цели и уверенно идите к ним. Постоянно искать знания, чтобы оставаться активной, вовлеченной и информированной, внедряя новые технологии. Уделяйте первостепенное внимание уходу за собой и поддерживайте здоровый баланс между работой и личной жизнью. Самое главное, не бойтесь совершать ошибки – хотя это может показаться клише, каждая ошибка дает ценные уроки и опыт.
 |
 |
Total look EMPORIUM @EMPORIUMBAKU
Айнур Сулейманли
Управляющий директор в компании АББ
Можете ли вы рассказать о своем карьерном пути и о том, как вы начинали?
Моя карьера началась в отделе кадров с искреннего интереса к людям. Я начинала с начальных должностей в отделе кадров и постепенно продвигалась вверх, ища возможности, которые позволяли мне оказывать реальное влияние на опыт сотрудников. Этот опыт подготовил меня к различным руководящим должностям, которые я впоследствии занимала. Мой путь к должности руководителя высшего звена был обусловлен стремлением согласовывать стратегии управления персоналом с целями бизнеса.
Какое судьбоносное решение вы приняли, которое существенно повлияло на вашу карьеру?
Уход из моей предыдущей компании в АББ стал поворотным шагом в карьере, позволившим мне управлять человеческими ресурсами в крупнейшем банке Азербайджана. Вскоре после прихода в компанию АББ начала преобразования, чтобы стать лучшим работодателем в отрасли. С 2019 года мы реализуем проекты, направленные на достижение этой цели, и я горжусь тем, что АББ сегодня славится своим исключительным брендом работодателя, равными возможностями и лучшим местом для работы.
Какая ключевая черта характера стала причиной вашего успеха?
В основе всего, чего я добилась, лежит упорный труд. Я верю, что упорный труд может открыть двери, даже несмотря на трудности и неудачи. Но дело не только в усердной работе, но и в том, чтобы быть увлеченной своим делом. Я всегда побуждала себя не просто выполнять работу, а делать ее с совершенством и самоотдачей.
Что нужно, чтобы стать настоящим лидером, и какие качества для этого необходимы?
Настоящий лидер должен обладать видением, способностью вдохновлять, а также честностью, чтобы завоевывать доверие и принимать уверенные решения даже в условиях неопределенности. Очень важно подавать пример и заботиться о своей команде. Из моего опыта, полученного на пути перемен в АББ, я могу сказать, что быть хорошо подготовленной, часто быть катализатором перемен и превращать проблемы в возможности – это важнейшие качества настоящего лидера.
Каким принципом вы руководствуетесь, чтобы сохранить счастье как женщина?
Баланс и расстановка приоритетов – вот принципы, которыми я руководствуюсь. Я всегда считала, что важно расставлять приоритеты как в работе, так и в личной жизни. Это значит устанавливать границы и находить время для семьи, хобби и ухода за собой, что, в свою очередь, позволяет мне быть более эффективной и реализованной в профессиональной жизни. Заниматься любимым делом, чувствовать, что тебя ценят как в коллективе, так и в личной жизни, и видеть положительные результаты своего упорного труда – вот главные источники счастья.
Что было самым сложным в вашей карьере и как вы справились с этим?
Достижение культурных изменений в период трансформации было серьезным вызовом. Это требовало эмпатии, стратегического мышления и сильной коммуникации, чтобы команда чувствовала свою значимость. Я сосредоточилась на прозрачности и инвестировании в новые навыки для наших сотрудников. Постепенные изменения привели к долгосрочному эффекту, и я горжусь тем, что мы построили нашу корпоративную культуру на прочных ценностях.
Как вы поддерживаете мотивацию своей команды и ее нацеленность на достижение финансовых целей?
Я поддерживаю мотивацию своей команды путем постановки четких, измеримых целей и прозрачности в отношении нашего прогресса в достижении этих целей. Общение играет ключевую роль – люди должны понимать, как их работа способствует достижению более масштабных целей компании. Я также слежу за тем, чтобы мы отмечали успехи и извлекали уроки из проблем, создавая культуру постоянного совершенствования и признания.
Какие три совета вы бы дали молодым женщинам?
Никогда не прекращайте учиться. Принимайте вызовы. Налаживайте отношения. Воспринимайте каждый опыт как возможность для роста и общения.
 |
 |
Ширин Алиева
Главный специалист по правовым вопросам, этике и соблюдению законодательства в ООО “Azercell Telecom”
Не могли бы вы описать свой карьерный путь и то, как вы начинали?
Я начала свою карьеру 20 лет назад в нефтегазовой отрасли, затем перешла в золотодобычу. Около 10 лет я проработала в банковской сфере и сфере финансовых услуг, занимая должность члена правления одного из крупнейших банков страны. Сегодня я являюсь главным специалистом по правовым вопросам, этике и соблюдению нормативных требований в Azercell Telecom, крупнейшей телекоммуникационной компании в стране.
Какое судьбоносное решение вы приняли, которое существенно повлияло на вашу карьеру?
Окончив университет, я решила сделать карьеру в сфере юридической поддержки корпоративного бизнеса изнутри, став неотъемлемой частью бизнеса. На протяжении всей моей карьеры это решение оказалось верным – я наиболее эффективна и энергична, когда поддерживаю бизнес-цели в качестве лидера, участвующего в разработке бизнес-стратегии, технологических инноваций и проектов трансформации.
Какая ключевая черта характера определила ваш успех?
Нацеленность на результат; эмпатия; умение активно слушать; рассмотрение и забота об общей картине с точки зрения бизнес-среды, а не только моей зоны ответственности; понимание бизнеса, в котором я работаю, и следование его ценностям.
Что нужно, чтобы стать настоящим лидером, и какие качества для этого необходимы?
Люди идут за вами, если они вам доверяют. Поэтому для меня ключевыми лидерскими качествами являются честность, умение подавать пример, вера в то, что ты делаешь, и уверенность в себе. Кроме того, очень важны защита личных и корпоративных ценностей, смелость бросить вызов статус-кво, расширение возможностей тех, кем вы руководите, и самоанализ.
Каким принципом вы руководствуетесь в поддержании счастья как женщина?
Для поддержания уровня энергии, чтобы сохранять энтузиазм в личной и профессиональной жизни, мне необходимо уделять время самоанализу и проводить качественное время с мужем и сыновьями.
Что было самым сложным в вашей карьере и как вы справились с этим?
Самым сложным аспектом моей карьеры было совмещение требований по руководству сложными инициативами с материнством. Поддержка и забота со стороны моей семьи и коллег сыграли важную роль в преодолении этих трудностей. В результате в своей профессиональной деятельности я стремлюсь оказывать поддержку женщинам, расширять их возможности и помогать им достигать самых высоких целей как в профессиональном развитии, так и в личной жизни.
Как вы поддерживаете мотивацию своей команды и нацеливаете ее на достижение финансовых целей?
Поскольку я руковожу функциями, способствующими развитию бизнеса, я уделяю особое внимание тому, чтобы мои команды всегда рассматривались как неотъемлемая часть бизнес-решений, с четким пониманием бизнес-стратегии и ключевых целей. Расширение прав и возможностей и делегирование полномочий имеют решающее значение для успеха команды. В современном динамичном мире сложно сохранять концентрацию и оставаться в курсе профессиональных тенденций и технологических достижений. Поэтому развитие и удержание талантов являются для нас главными приоритетами, и мы вкладываем ресурсы в обучение и развитие наших сотрудников.
Какие три совета вы бы дали молодым женщинам?
Всегда помните о силе настоящего момента и о действиях, решениях и возможностях, которые вы можете использовать сегодня. Цените себя, свою семью и тех, кто вас поддерживает. Мечтайте по-крупному, потому что мечты сбываются.
