Будучи одним из ведущих международных девелоперов, компания BI Group продолжает расширять своё глобальное присутствие, одновременно переосмысливая будущее городской жизни. Недавно выйдя на рынок Азербайджана, компания представляет в регионе новые жилые концепции и инфраструктурные проекты. В данном интервью генеральный директор компании Амангельды Омаров делится видением развития в Азербайджане и идеями, формирующими подход компании к современным городам.
BI Group на протяжении нескольких лет входит в международный рейтинг ENR Top 250 Global Contractors. Что значит для вас это признание и как оно влияет на восприятие компании за рубежом?
Вхождение в ENR Top 250 Global Contractors – это прежде всего инструмент бенчмаркинга и ориентир для равнения на лидеров глобального рынка. Рейтинг позволяет нам объективно оценивать собственные позиции в сравнении с лучшими международными игроками, выявлять зоны роста и системно повышать стандарты. За последний год компания поднялась со 173-го на 161-е место, и для нас это не столько признание, сколько мотивация двигаться дальше, ориентируясь на уровень передовых компаний отрасли.
При этом ENR – лишь один из показателей наших позиций. По итогам 2025 года BI Group вошел в число крупнейших девелоперов мира по объему введенного жилья. Согласно данным Cushman & Wakefield Veritas, о которых сообщило агентство Bloomberg, компания ввела 2,4 млн кв. м. Этот показатель превышает результаты ряда крупных игроков Ближнего Востока.
Сегодня BI Group реализует проекты в Узбекистане, Азербайджане, ОАЭ и США. Финансовая устойчивость подтверждается международной практикой корпоративного управления: компания ежегодно проходит аудит в KPMG (Big4), а международное рейтинговое агентство Fitch Ratings присвоило BI Group кредитный рейтинг BB со стабильным прогнозом.
В совокупности эти факторы формируют доверие со стороны международных банков и институциональных инвесторов, расширяют доступ к финансированию и позволяют компании конкурировать за крупные проекты за пределами Казахстана.
Какие факторы повлияли на решение BI Group выйти на рынок Азербайджана и была ли конкуренция за вход в этот рынок?
Мы видим в Азербайджане, и, в частности в Баку, стратегический центр Южного Кавказа с устойчивой экономикой, благоприятными макроэкономическими показателями и растущим спросом на качественную современную недвижимость.
Официальным стартом нашей работы стал запуск многофункционального комплекса 4YOU Baku, строительство которого началось в центре столицы. Мы начали работу в партнерстве с одним из ведущих игроков строительного рынка страны – компанией AS Group. Сочетание 30-летней экспертизы BI Group и понимания локального рынка со стороны сильного местного партнера позволяет создавать продукт, максимально отвечающий ожиданиям жителей и особенностям города. При этом ранее BI Group уже реализовал в городе Физули социальный проект – детский центр творчества в качестве подарка от Казахстана братскому народу Азербайджана.
В целом, при принятии решения о выходе на рынок мы оценивали следующие факторы: устойчивый экономический рост страны, бизнес-активность, высокий уровень урбанизации, спрос на современные форматы жилья и потребность рынка в новых стандартах качества и среды.
Безусловно, рынок Азербайджана является конкурентным, и интерес к нему проявляют и локальные, и международные девелоперы. Этот фактор лишь усиливает наш интерес к рынку.
BI Group позиционирует себя как лидер отрасли, который влияет не только на архитектурный облик городов, но и на общественную повестку. Какие новые рабочие места, образовательные возможности и инфраструктурные проекты вы планируете привнести в Азербайджан?
BI Group имеет опыт реализации технологически сложных инфраструктурных решений. В Казахстане мы участвовали в строительстве крупнейшего проекта в нефтегазовой отрасли - BMEI в Атырауской области. Также в нашем портфеле есть индустриальные проекты для Tengizchevroil (3GI) и объекты возобновляемой энергетики – ветровые электростанции Badamsha Wind Farm для крупнейшей итальянской энергетической компании ENI и GE Renewable Energy.
Параллельно мы строим социальную инфраструктуру – современные школы, больницы и общественные пространства, которые создают рабочие места и новые возможности для развития регионов.
Как я уже говорил выше, в Азербайджане мы реализуем первые шаги: построили ЦРТ в Физули и сейчас возводим современную больницу в том же районе. Такие инициативы рассматриваются как следующий этап нашего присутствия, в перспективе мы планируем участвовать и в других инфраструктурных проектах.
В целом мы намерены вывести на рынок новые стандарты и подходы и тем самым способствовать развитию не только компании, но и всей строительной отрасли.
BI Group активно развивает концепцию bigville. В чем философия этого подхода и чем она отличается от других предложений на рынке? Планирует ли BI Group также развивать bigville на территории Азербайджана?
Bigville – это уникальный концепт развития жилой среды от BI Group, направленный на формирование новой модели городской жизни и полноценного lifestyle для жителей.
Философия bigville строится вокруг человека и его повседневных сценариев жизни, а также вокруг принципа «все необходимое – в пешей доступности». Здесь изначально продумывается инфраструктура: безопасные дворы без машин, прогулочные аллеи, образовательные и коммерческие объекты, общественные пространства, места для спорта, отдыха и общения – то есть создается целостная экосистема. Таким образом клиент экономит драгоценное время, проводя его не в пробках, а с пользой для себя.
Подход также способствует развитию полицентричности городов. Это модель, при которой город развивается не вокруг одного центра, а через сеть полноценных районов, каждый из которых обладает собственной инфраструктурой и экономической активностью. В результате снижается нагрузка на транспортную систему и уменьшается маятниковая миграция.
BI Group уже успешно реализует bigville в Казахстане и Узбекистане, и этот формат показал высокий спрос со стороны жителей. Мы рассматриваем bigville как нашу «фишку» и на международных рынках. Поэтому при развитии проектов в Азербайджане также изучаем возможность внедрения этого формата, поскольку он соответствует глобальному тренду на создание комфортной и устойчивой городской среды.
Что вас впечатлило или удивило в Баку? Какие архитектурные или урбанистические решения вы как девелопер подметили и планируете адаптировать в своих проектах?
Стоит отдать должное властям Азербайджана и администрации проекта «Белый город» (Ağ Şəhər) за продуманное градостроительное и архитектурное решение, благодаря которому в Баку появилось «новое лицо» жилых районов. Это яркий пример грамотной урбанизации, превративший когда-то загрязненную промышленную территорию в один из самых современных и престижных центров. Сам проект является эталоном правильного развития города и демонстрирует, как масштабная реновация может быть реализована системно: с единой архитектурной концепцией, продуманной инфраструктурой и качественными общественными пространствами. И в этом плане всем столицам и городам СНГ есть чему поучиться у Баку. Тут нет «красных», синих» и других «ядовитых» оттенков. Присутствуют естественные природные цвета, и это смотрится гармонично и современно. Такая концепция имеет все шансы оставаться веками в моде. «Белый город» - это модель мастер-девелопмента, которая достойна применения в любом городе СНГ. В том числе с точки зрения прозрачности ведения бизнеса.
Подход во многом перекликается с моделью, которую реализуют государственные девелоперские компании Дубая и является для нас стратегически близким, выражаясь в концепции bigville.
Зачастую компании не хотят лишаться краткосрочной выгоды ради устойчивого подхода. Что для вас ESG на практике? Какие конкретные действия вы предпринимаете?
Для нас ESG является частью ежедневной работы и ответственности. Мы понимаем, что наши решения влияют на людей на десятилетия вперед, поэтому устойчивый подход – вопрос долгосрочной ценности. Только в прошлом году на эти цели мы направили около $24 млн.
Важной частью нашей социальной ответственности является работа корпоративного фонда «BI-Жулдызай», который осуществляет проекты благодаря ежемесячным добровольным взносам сотрудников и акционеров. Фонд уже много лет реализует проекты по поддержке детей с особыми потребностями: финансирует высокотехнологичные операции, развивает инклюзивный спорт, помогает с реабилитацией и создает возможности для полноценной жизни.
Помимо этого, холдинг инициирует экологические мероприятия, в том числе проект «Тропы счастья», направленный на развитие и благоустройство горных маршрутов на юге Казахстана, а также акцию BI Green, в рамках которой мы озеленяем города присутствия. Только за прошлый год мы высадили 91 тысячу зелёных насаждений на общую сумму около $1,2 млн.
Внутри компании ESG – это еще и отношение к людям. Мы инвестируем в развитие сотрудников и наших партнеров через собственный корпоративный университет и тренинговый центр BuildEx, создаем безопасные условия труда и формируем культуру кайдзен, суть которой в небольших непрерывных улучшениях, помогающих достичь больших целей на работе и в личной жизни.
У компании есть опыт создания и развития собственных сетей школ. Как начался путь BI Group в образовательный сектор и как вы понимаете свою роль там?
Путь BI Group в образовательный сектор начался как продолжение нашей миссии по созданию полноценной среды для жизни. Мы видели, что в крупнейших городах Казахстана наблюдается дефицит школьных мест при демографическом росте, и приняли решение поддержать государство и общество.
Одним из первых проектов в сфере образования стала сеть инновационных школ BINOM – первый масштабный проект государственно-частного партнерства в школьном образовании. Нам удалось выстроить академическую модель, ориентированную на лучшие мировые стандарты, с системным управлением качеством и измеримыми результатами. Так, в исследовании PISA for Schools школы BINOM оказались выше средних учебных заведений по РК на 51-76 пунктов и даже превысили показатель одного из мировых лидеров – Эстонии. При этом принципиально важно, что BINOM – это бесплатное образование, доступное широкому кругу казахстанских семей.
Параллельно мы развиваем сеть школ международного уровня – RIVIERA International School, Quantum STEM School, Quantum Tech School и Farabi International School. Эти школы работают по программам IB, AP и Cambridge, привлекают сильных казахстанских и международных преподавателей и формируют образовательную среду, соответствующую глобальным стандартам.
Таким образом, наша роль в образовании – не просто как инвестора или девелопера, а как создателя образовательной среды и управленческой экспертизы.
BI Group один из немногих девелоперов СНГ, вышедших на международный рынок. Чем отличается ваш подход на локальных и глобальных рынках?
Наш принцип заключается в следующем: где бы ни работала компания, это всегда единая команда One BI, объединенная общей стратегией, миссией, ценностями и стандартами. Мы изначально строили BI Group как системного девелопера, поэтому наши подходы к качеству, безопасности, проектированию и управлению проектами унифицированы и применяются на всех рынках присутствия.
При этом приоритет для нас – это качество жилых комплексов и сервиса. Уже много лет мы работаем по системе непрерывных улучшений по принципу кайдзен, которая предполагает постоянную работу над повышением эффективности процессов и снижением потерь. Важную роль в этом играет внутренняя система подготовки кадров. Мы открыли тренинговый центр BuildEx для обучения строителей, включая работников наших партнеров стандартам BI Group. При этом топ-менеджеры компании и акционеры, а также ИТР и руководители Корпоративного центра также проходят обучение и практику (кладка кирпича, вязка арматуры, штукатурные и отделочные работы, укладка плитки) и сдают профессиональные тесты и практику. Уверен, что такой подход выведет нас на следующий уровень качества нашего продукта. Кроме того, мы замечаем, насколько высоко поднимается уважение к труду строителя даже у административного персонала компании, который далек от физического труда на стройке.
При этом мы обязательно адаптируем продукт под особенности каждой страны. Изучаем локальный контекст, образ жизни людей, культурные особенности и ожидания клиентов.
Какие рынки стали для вас наиболее сложными и почему?
Каждый новый рынок по-своему уникален, потому что девелопмент напрямую связан не только с экономикой, но и с культурой, законодательством и ожиданиями людей, даже с климатом. Факторов очень много. Универсальных решений здесь не существует, в каждой стране важно учитывать локальную специфику и адаптировать свои подходы под нужды клиента, сохраняя при этом стандарты качества.
Например, в ОАЭ очень высокая конкуренция. Здесь представлены сильнейшие мировые девелоперы с большим опытом работы на глобальном рынке, а требования клиентов изначально находятся на высоком уровне. Это рынок, где необходимо соответствовать лучшим международным практикам и постоянно подтверждать свою экспертизу.
США – это, прежде всего, сложность регуляторных и разрешительных процедур. Девелопмент требует прохождения большого количества согласований, строгого соблюдения норм и стандартов на всех этапах. Свою роль играет менталитет и высокая роль локальных сообществ, которые активно вовлечены в процессы развития городской среды.
В Узбекистане рынок активно развивается и обладает большим потенциалом, и находится в стадии трансформации. Здесь важно учитывать особенности нормативной базы, которая продолжает совершенствоваться, а также специфику формирования новых стандартов жилья и городской среды, высокие требования к сейсмостойкости проектов. При этом рынок открыт к новым форматам, и наш опыт комплексного развития территорий оказался востребован.
Назовите 3 ключевых изменения, которые вы бы хотели внести на рынке недвижимости в будущем.
Сегодня рынок во многом ориентирован на строительство и продажу жилья как продукта. Мы считаем, что девелопмент должен нести более широкую ответственность – за качество жизни человека после заселения. Наша миссия – создавать среду для развития человеческого потенциала и с каждым проектом менять мир к лучшему. Мы строим счастье, а это означает, что важно не только построить дом, но и обеспечить комфортную и функциональную среду для жизни (life style) на долгие годы.
Второе – это развитие сервисной и цифровой экосистемы вокруг жилья и в целом индустрии. Сегодня мы уже создали платформу BIG App, которая объединяет почти 420 тысяч пользователей – жителей наших домов. Через приложение они управляют сервисами, обращаются в управляющую компанию, получают услуги и взаимодействуют с экосистемой дома. Все запросы обрабатываются оперативно и эффективно, с фокусом на качество и удобство для жителей.
И третье изменение – это цифровизация и повышение эффективности и прозрачности отрасли в целом. Мы уже внедряем собственные AI-решения и цифровые системы контроля строительных процессов, BIM-моделирование и цифровое управление жизненным циклом объектов. Партнеры BI Group работают в цифровых платформах Bnect, Dispatch, SBS, Opera Build, Dom.kz, Alemica. Данные - это новая нефть. И мы уже имеем большую «data lake» для анализа, проверки и внедрения новых гипотез.
В основе всего этого находятся наши ценности – порядочность, счастье клиента, лучшая команда, кайдзен и усердная работа. Они помогают нам создавать новую модель девелопмента, ориентированную на человека и долгосрочную ценность.
